讀書心得：最好的教練，不給答案(最高のコーチは、教えない。)

抬頭：今年剩下4個月囉！
空你機挖，又到了肥宅碎碎念時間。一轉眼肥宅離開正規職場已經半年了，這半年間有很多事情想做還沒有做，之前想的計畫也都沒有動手。反倒是因為剪了幾片Hololive的翻譯，讓自己的Youtube頻道活絡起來...這還真是始料未及啊！之後要怎麼做我也還沒有想好，就等到興致一來再來挖掘。

原本個位數的訂閱，變成突破500...

讀書心得

如果是身兼管理者與指導者，請務必閱讀這本書。

最好的教練，不給答案

最高のコーチは、教えない。

作者： 吉井理人

譯者： 科科任

出版社：堡壘文化

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這次肥宅想分享的是我鴨(羅德)目前監督吉井理人的口袋書，這本書撰寫的時間是在他當火腿一軍投手教練時期，最近他又有出版一本『聴く監督』，希望之後能有大德翻譯。我想有在關注日職的應該對於吉井理人的事蹟都還滿熟悉的，他是跟野茂英雄同個世代的同隊隊友，後來也跟隨野茂的腳步在1990年代挑戰MLB，是第二位在MLB拿下完投勝的日本投手(第一位當然就是野茂英雄囉)。2003年燕還巢回到歐力士猛牛(他在NPB是先在近鐵猛牛，後來交易到養樂多)，最後在2007年在我鴨退休。

從球員退下後的隔年，被日本火腿找去當投手教練(コーチ是分工下的教練，日本的總教練是監督)，開啟了他的指導者時期。因為這個經歷，覺得自己要當教練還有所不足，所以到筑波大学的研究所念書；在研究所中又到了軟銀、第二次回到火腿，2019來到我鴨。另外還當過日本國家代表隊的投手教練，2022年成為我鴨監督。他在選手時代其實是以暴躁衝動出名的(他跟二軍教練與鈴木啟示監督都有過衝突)，而經歷了火腿投手教練與研究所課程後，我想球迷都感受到他的大規模轉變，變成了紳士教練/監督www

這本書我推薦的原因是吉井監督的經歷：他從選手到教練時期，一直都受到日本與美國管理方式的交互洗禮，對於文化上的衝擊與模式不同，誰優誰劣感受很深。特別是球員時期正巧碰到了日本棒球導入美國運動科學，但在位的監督卻大多還是傳統派的管理模式。所以如何揉合雙方的優點，並運用在管理與指導上，他提供了很多的經驗與心得。

而這並不只是日本與美國之間，嚴格說起來是東方與西方的差異性，在棒球比較偏保守的風氣下，家長式、上對下的經驗法則教導是常態，這也是許多東方企業管理的問題。從這裡面吉井監督提出對他影響很深的指導者，都是善於掌握人心或者採取球員自主成長方式，而非直接管理模式的傳統日本教練。所以他對於佐佐木朗希的保護程度，可以說與其他教練的做法完全不同，這其實也是偏向權藤博投手教練與美式徹底分工的影響。

其中有幾段跟我自己的想法不謀而合，在此提出三點：

1. 指導者必須要能夠駕馭自己的感情，控管情緒。做不到這一點的人，沒有資格成為指導者。

2. 如果上層很簡單就決定更改方針，那一開始就不應該拖選手下水。碰到會干擾選手(執行者)的指示時，我(下層管理者)都會要堅定站在反對的立場。

3. 相同的人不管聚集再多，也不會產生化學效應。想要創造專業水準，就必須保有個人特長。讓形形色色的個人組合在一起，產生化學反應，是教練(管理者)的工作。讓所有選手(執行者)都染成了團隊的顏色，甚至是自己的顏色，就會妨礙化學效應產生。

我對這三點都感受很深，尤其是最後一點。一個團隊裡如果只有一種顏色、一個聲音、一種觀點，不會產生化學效應也不會有新意，那是很無聊的。而如果管理者是硬要套單一作法單一想法在需要創意、創新的研發團隊，那團隊只會平凡無奇。

以這本書的定位來說，肥宅會推薦給基層管理者或指導者。本書談的是一位從執行者(選手)轉型成為基礎管理者(教練)的十幾年經驗，身為管理者或指導者，該懂得怎麼收放給執行者讓他自行成長，提供他協助而非指手畫腳，這是基層管理者/指導者該有的專業。而不是看了幾本大企業企管書與雞湯雜誌(有時候還有毒)，或者憑自己執行者的經驗就覺得大家都該照著自己當初的路這麼做(鈴木啟示監督就有這個毛病，動不動就把300勝掛在口中，所以手痛就是投的不夠多)。

這是今年八月去看球拍的紳士吉井監督XD

最後常態性的警告標語：

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